domingo, 26 de abril de 2020

Lean Construction – a chave para o futuro da Construção


A metodologia Lean surgiu na Toyota, nos anos 50. Tratando-se de um sector tão específico, porque poderá despertar interesse para outras áreas?
A verdade é que aprofundado esta metodologia, facilmente depreendemos que se tratam de métodos transversais a qualquer área. Métodos poderosos que trazem ganhos económicos e funcionais a qualquer equipa e Empresa, porque se trata de um conjunto de processos que visa oferecer continuamente melhor qualidade da perspectiva do Cliente.
Com o foco no cliente, é melhorada a satisfação do Colaborador, porque para Clientes satisfeitos há que em primeira instância satisfazer os Colaboradores.
Com o ritmo exigido pelo Cliente, construções mais rápidas e económicas, é imprescindível sincronizar toos os processos, subcontratações, contratos de fornecedores, projectistas, etc. Qualquer incompatibilidade ou esquecimento pode custar todo o projecto e a satisfação do Cliente, e consequentemente como nas Vendas, cada Cliente perdido significa na realidade cinco possíveis clientes perdidos.
Por isso é fundamental conhecer a cadeia de valor, os aliados e sincronizar tudo e todos. É neste campo que o Lean Managment Nos dá ferramentas de controlo eficazes.
Mas a filosofia Lean traz também muitas outras vantagens, nomeadamente redução e desperdícios, de stocks, de movimentações, entre outros.
Os benefícios são enormes! Esta filosofia permite codificar, colaborar, melhorar a transparência, atrair as pessoas certas no momento certo para obter benefícios de custo, tempo e sustentabilidade.
Para a construção tradicional há muito a mudar, porque não implica só utilização de ferramentas, mas sim a mudança de comportamentos e de pensamentos.
O Lean permite codificar, colaborar, melhorar a transparência, atrair as pessoas certas no momento certo e alterar seus contratos para obter melhores benefícios de sustentabilidade, além de soluções orientadas a custos".

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